A percepção da crise da União Europeia vista à luz de instrumentos de gestão corporativa

Abstract

Esta tese tem um carácter exploratório cruzando instrumentos de gestão sobre o organismo supranacional União Europeia. Organismo que, no seu processo construtivo, criou uma identidade e princípios constitucionais próprios. A primeira parte introduz-nos ao seu modo de governo, valor público percepcionado, importância dos fluxos de capitais, globalização dos mercados - e seu impacto na União - terminando com uma referência à crise Europeia e aos desafios europeus num mundo em mudança acelerada. A segunda parte aborda genericamente o problema europeu sob o signo de algumas ferramentas de avaliação como o PESTEL e a análise SWOT, fazendo um diagnóstico dos seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Na terceira parte faz-se um enfoque sobre o desempenho da UE com uma formulação estratégica e ferramentas como o “balanced scorecard” - com menção à gestão do conhecimento e da inovação. Na quarta parte, conclui-se como o “problema europeu” é mais facilmente percepcionado com o concurso e avaliação de técnicas e procedimentos de gestão e avaliação de resultados, que permitam um plano de acção alinhado para a “organização europeia.” Face a este quadro desalinhado estratégico, à percepção de alguma desorientação e desarticulação estratégica das suas componentes internas, pode-se concluir que o problema europeu é acima de tudo um problema de alinhamento e de gestão. Uma última nota para o sentido das palavras «Europa» ou «Europeu», que devem ser entendidas quase sempre nesta obra como referentes à Europa da integração.

This thesis has an exploratory nature crossing management tools on the supranational European Union. This «body» in its construction process, created its own constitutional principles and identity. The first part introduces us to their way of government, public perceived value, importance of capital flows, market globalization - and its impact on the Union - ending with a reference to the European crisis and European challenges in an accelerated changing world. The second part deals generically with the european problem under the sign of some evaluation tools such as PESTEL and SWOT analysis, making a diagnosis of their strengths, weaknesses, opportunities and threats. The third part is focus on the performance of the EU with a strategic formulation and tools such as the “balanced scorecard” - with reference to knowledge management and innovation. The fourth section concludes as the "European problem" is more easily perceived with the convergence and evaluation of techniques and procedures for management and evaluation of results, enabling an action plan aligned to the "European organization." Given this misaligned strategic framework, perception of some strategic disorientation and dislocation of their internal components, it can be concluded that the European problem is above all a problem of alignment and management. A final note to the meaning of the words ‘Europe’ or ‘European’, which must be understood in this work as almost always referring to Europe's integration.