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Please use this identifier to cite or link to this item: http://acervodigital.unesp.br/handle/11449/135817
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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorJugend, Daniel-
dc.contributor.authorSilva, Sérgio Luis da-
dc.contributor.authorSalgado, Manoel Henrique-
dc.contributor.authorLeoni, Juliene Navas-
dc.date.accessioned2016-03-02T13:04:34Z-
dc.date.accessioned2016-10-25T21:33:33Z-
dc.date.available2016-03-02T13:04:34Z-
dc.date.available2016-10-25T21:33:33Z-
dc.date.issued2015-
dc.identifierhttp://dx.doi.org/10.15446/dyna.v82n190.43916-
dc.identifier.citationDYNA, v. 82, n. 190, p. 208-213, 2015.-
dc.identifier.issn0012-7353-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11449/135817-
dc.identifier.urihttp://acervodigital.unesp.br/handle/11449/135817-
dc.description.abstractProduct portfolio management is one of the leading contemporary trends in innovation strategy and R&D management. This paper aims to present and analyze methods that companies from the electronics and computer sectors adopt for decision making in their portfolios. A survey that collected information from 71 companies operating in Brazil was carried out, and it was noted that despite the financial methods, market research, and mapping being employed by some firms to base decision making on their product portfolios, most of them rely upon the informal decisions of senior management. In this way, the results of this survey indicate that, in addition to the formal methods, aspects of the influence and bargaining power of leaders must also be considered when analyzing and proposing management practices related to product portfolios.en
dc.description.abstractLa gestión del portafolio de productos es una de las principales tendencias en estrategia de innovación y gestión de I+D. Este artículo tiene como objetivo presentar y analizar métodos que empresas de los sectores de productos electrónicos y de computadores adoptan para la toma de decisión de sus portafolios. Fue realizada una investigación tipo survey, la cual recolectó datos en 71 empresas que actúan en Brasil. Se notó que a pesar de que los métodos financieros, de investigación de mercado y de mapiamento son empleados por parte de las empresas para la toma de decisión en portafolio de productos, la mayoría de ellas se basa en las decisiones informales y de la alta gerencia. De esta manera, los resultados de esta investigación indican que además de los métodos formales, los aspectos de influencia de líderes y de poder también deben ser considerados al analizar y proponer prácticas de gestión relacionadas al portafolio de productos.es
dc.description.sponsorshipFundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP)-
dc.format.extent208-213-
dc.language.isoeng-
dc.sourceCurrículo Lattes-
dc.subjectNew product developmenten
dc.subjectProduct portfolio managementen
dc.subjectDecision makingen
dc.subjectDesarrollo de productoses
dc.subjectGestión del portafolio de productoses
dc.subjectLa toma de decisioneses
dc.titleDecision making in the product portfolio: methods adopted by Brazil?s innovative companiesen
dc.title.alternativeLa toma de decisiones en portafolio de productos: métodos adoptados por las empresas innovadoras de Brasilen
dc.typeoutro-
dc.contributor.institutionUniversidade Estadual Paulista (UNESP)-
dc.contributor.institutionUnivesidade Federal de São Carlos (UFSCar)-
dc.description.affiliationUniversidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Departamento de Engenharia de Produção, Faculdade de Engenharia, Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Bauru, Av. Eng. Luiz Edmundo C. Coube 14-01, CEP 17017-324, SP, Brasil-
dc.description.affiliationUnespUniversidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Departamento de Engenharia de Produção, Faculdade de Engenharia, Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, Bauru, Av. Eng. Luiz Edmundo C. Coube 14-01, CEP 17017-324, SP, Brasil-
dc.description.sponsorshipIdFAPESP: 2011/51596-5-
dc.identifier.doi10.15446/dyna.v82n190.43916-
dc.rights.accessRightsAcesso restrito-
dc.relation.ispartofDYNA-
dc.identifier.lattes2068042414626399-
Appears in Collections:Artigos, TCCs, Teses e Dissertações da Unesp

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